Taschenbuch der sechsten Ausgabe des PMBOK® Guide von PMI 6e ausgabe. Titel: Eine Zusammenfassung des PMBOK ® Guide (6.Ausgabe) kurz und bündig. Blog über die PMBOK ® Guide – in 3 Minuten Die Grundlagen Der PMBOK ® Guide, kurz für “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”, ist die weltweit anerkannte grundlegende Referenz …
Taschenbuch der sechsten Ausgabe des PMBOK® Guide von PMI 6e ausgabe. Read More »
Agile revolutie vereist competentie- ontwikkeling van het lijnmanagement Projectie, oktober 2019 Auteur: Michiel van der Molen, Projectmanagement voor opdrachtgevers De ontwikkeling naar agile werken is een onstuitbare revolutie. Vaak is het een ontwikkeling van onderop: projectprofessionals gaan meer agile werken omdat ze er positieve resultaten van zien en omdat ze het motiverend en leuk vinden. …
Agile revolutie vereist competentie- ontwikkeling van het lijnmanagement Read More »
Below you’ll find a selection of some text tiles from the book The Complete Project Manager. Join the Project Management Masterclass to get a full explanation of the tiles and learn how you can put the theory into practice on a daily basis. Have you discovered that setting a deadline actually ensures the task is never …
The Complete Project Manager: fact in text tiles Read More »
PMBOK ® Guide – in 3 minutes Title: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide) – Sixth Edition The basics The PMBOK ® Guide, short for ‘A Guide to the Project Management Body of Knowledge is the worldwide recognized foundational reference for the project management profession, providing a comprehensive …
A pocket companion to PMI’s PMBOK® Guide sixth edition Read More »
Projectmanagement voor opdrachtgevers : van klassiek tot agile / Michiel van der Molen ; illustraties binnenwerk en omslag: Johan van Zanten, Studio Noord, Amsterdam. – 6e druk, ‘s-Hertogenbosch : Van Haren Publishing, april 2019. – XX, 200 pagina’s : illustraties ; 21 cm. Dit boek, de zesde herziene en uitgebreide druk, is een handleiding voor …
Projectmanagement voor opdrachtgevers : van klassiek tot agile Read More »
A project manager often has to make a commitment when it is really too early to do so. It can help to extend the definition phase, but it is likely there will still be some uncertainties left – if the client is even willing to give you this extra time to begin with. There could …
“I will definitely use it for the next project…” How often have you made yourself that promise? I will be the first to admit that I have done so many times. I would have every intention to handle a new project differently, but due to time constraints and that wonderful comfort zone, I never actually …
My passion: to make project management fun (again) Read More »
To think or not to think? That is the new question.’ (Nadina Boun, The Thinking Man, Paralysis by Analysis) 1 Inleiding In dit hoofdstuk vergelijken we de methoden, standaarden, best practices en frameworks die als referentiemodel kunnen dienen onderling door de scores per aspect te vergelijken. Dit geeft ons de gelegenheid om meer te vertellen …
Onderlinge vergelijking van de referentiemodellen Read More »
Toelichting Referentiemodellen in het domein Process – Agile-methoden. In 2001 kwamen vertegenwoordigers van de belangrijke agile-methoden bij elkaar en stelden het Agile Manifesto op. In het manifest wordt agile als een waardepropositie gepositioneerd (Unhelkar, 2013). De aanleiding voor het opstellen van dit Manifesto was om te komen tot betere methoden om software te ontwikkelen. Het Manifesto …
1 Appreciative Inquiry (AI) 1.1 Toelichting De grondlegger van Appreciative Inquiry (AI), ofwel waarderend onderzoeken, is David Cooperrider. In het artikel dat hij samen met zijn promotor Suresh Srivastva schreef, geeft hij aan dat: ‘appreciative inquiry seeks an imaginative and fresh perception of organizations as ordinary magic, as if seen for the first time or …
Referentiemodellen in het domein Multicriteria – Appreciative Inquiry (AI) Read More »
